制造，装配和CM进行交流的好处

2020-07-15

沟通和常见CM合作伙伴关系问题的重要性

当一家公司决定使用(yòng)CM时，他(tā)们就是将他(tā)们对产品应该和将要成為(wèi)什么样的愿景托付给他(tā)们。该决定的第一个好处是，您的公司不必浏览所有(yǒu)复杂的制造，装配和制造过程。但是，由于这是一把双刃剑，因此您的公司也放弃了一定程度的控制权。

这种伙伴关系的代理(lǐ)效应意味着沟通是至关重要的，即使是最轻微的沟通失误也可(kě)能(néng)导致设计失败，项目延迟和额外成本。使用(yòng)CM时，从设计到成品的整个过程并非没有(yǒu)更普遍的问题。

这些问题包括但不限于以下问题：

供应链问题

质量控制问题和疑虑

与必要的生产技术知识不足有(yǒu)关的问题

有(yǒu)关公司知识产权的安全和保护问题

没有(yǒu)有(yǒu)效传达公司产品设计的要求

有(yǒu)关公司责任可(kě)能(néng)增加的问题

通过沟通解决CM问题

由于您在设计中使用(yòng)的材料几乎影响了成品的各个方面，因此，这些材料的质量，成本和可(kě)用(yòng)性非常重要。这保证将供应链问题放在公司与CM合作可(kě)能(néng)遇到的常见问题列表的首位。

如果您的设计需要高质量的组件或涉及危险材料，则这甚至是潜在的问题。这里要考虑的最关键方面是贵公司与CM的沟通，以熟悉合同制造商(shāng)的供应链惯例。

质量控制与有(yǒu)效沟通

使用(yòng)CM制造产品的另一个副作用(yòng)是放弃了对其质量的完全控制。但是，这是您可(kě)以通过通信解决的另一个问题。

在PCBA行业中，质量控制是一个重大问题，為(wèi)什么必须确保CM使用(yòng)严格的质量控制方法。要获得这些知识并保证您的公司必须与CM沟通并提出正确的问题。主要地，这里的重点应该是了解他(tā)们的经验和对满足您的制造需求所必需的标准和法规的熟悉程度。

传达您对CM的关注

与您的特定项目的必要生产技术知识不足有(yǒu)关的问题并不少见。在这种情况下，您的公司可(kě)能(néng)需要花(huā)费一些额外的时间来交流其流程，这在大多(duō)数情况下都可(kě)以缓解问题。如果您的CM提供广泛的制造服務(wù)合同，则也是如此。

使用(yòng)CM时，有(yǒu)时您的项目规格，设计参数或IP可(kě)能(néng)是一个风险因素。在这种情况下，您的公司必须传达该信息使用(yòng)的详细信息和条件。公司通常会在精巧的书面许可(kě)合同范围内共享这些详细信息。

使用(yòng)交流作為(wèi)工具

可(kě)以理(lǐ)解，您的公司与执行制造，组装和制造任務(wù)的工程师之间的沟通非常重要。该列表的顶部是您对设计要求的沟通。在许多(duō)情况下，交流可(kě)以解决问题或引发问题。如果您的设计在市场占有(yǒu)率方面尚属首创，则尤其如此。

因此，无论何时外包，清晰，简洁地传达您的要求都是至关重要的。那么这是什么意思？好吧，这意味着应该有(yǒu)详细的蓝图，示意图，尤其是与您的CM合作的意愿，以确保每个人都对细节有(yǒu)充分(fēn)的了解。

总體(tǐ)而言，您的公司应该将交流视為(wèi)一种真正的工具。就像我们使用(yòng)万用(yòng)表来评估電(diàn)压電(diàn)平，電(diàn)阻或连续性一样，通信是传达公司要求的重要工具。

有(yǒu)益的CM合作的沟通技巧

您如何最好地与您的CM通信？请考虑以下提示：

 

交流项目设计的总體(tǐ)范围，其中包括：

完成时间表

委派关键项目要素的责任

概述您的公司和CM的所有(yǒu)期望

对供应链有(yǒu)批判性的了解

在提供的时间表内强调重要的里程碑

允许进行证明过程，即，通过beta版本确定功能(néng)，适合性和形式。这还应包括尽早停止设计，这可(kě)以帮助避免由于以后的连续更改而导致的时间滞后。

明确采購(gòu)要求，因為(wèi)这简化了供应链并缩短了上市时间。

始终在假设将进行后期alpha和beta迭代的情况下进行操作。因此，请相应地进行预算，其中包括预算额外的时间。

考虑辅助设备要求及其对成本和时间要求的预期影响。

了解对产品可(kě)能(néng)造成的环境影响：

灭菌将如何影响最终成分(fēn)？

粘合方法会产生问题吗？

设备将运到哪里？

湿度或极端温度会影响包装或设备吗？

预先定义您的测试和检查要求。

彻底传达设备的功能(néng)。

了解整體(tǐ)项目成本。

公司与其CM之间的通信很(hěn)可(kě)能(néng)是最重要的考虑因素。而且，根据沟通情况，您的项目可(kě)能(néng)会兴旺发展或失败。

通过询问您的CM正确的问题并确保它们既透明又(yòu)具有(yǒu)良好的声誉，可(kě)以避免供应链问题。这里的关键仍然是沟通，这始于贵公司传达其产品的确切材料要求和期望。