新(xīn)電(diàn)子产品开发未能(néng)投入生产的5个原因

2020-12-12

我们大多(duō)数人都曾经到过那里-当灵感一闪而过时，您就会对新(xīn)产品有(yǒu)所了解。如果您能(néng)做到正确，那么它可(kě)以完美地填补市场空白，并且是巨大的机会。  

但是，如果您已经超出了最初的构想阶段，那么您将了解的内容遠(yuǎn)不止最初的想法或对话，甚至还包括電(diàn)子产品或定制的IoT产品。 

在从发现到最终实现大多(duō)数产品团队的最终目标的道路上（大规模生产），无论最初的构想多(duō)么有(yǒu)前途，都有(yǒu)许多(duō)因素会使项目脱轨。无论是在计划阶段还是在变更范围和形式的成本很(hěn)高的阶段，在任何时候碰壁都是不理(lǐ)想的。  

幸运的是，我们已经做了很(hěn)多(duō)年了；从第一次对话一直到制造一直都采用(yòng)一个想法。因此，通过不断的经验和大量的學(xué)习，我们已经逐步完善了我们的设计过程，并且非常擅長(cháng)避免陷阱。 

因此，如果您正在考虑一个新(xīn)产品开发项目，那么我们列出了一些项目未能(néng)最终解决的关键原因以及如何避免它们：

1.预算不正确

陈述这一点可(kě)能(néng)很(hěn)明显，但是设计和开发新(xīn)产品需要大量的资本投资。如此大规模地制造一个。一旦确定了市场空白并提出了您认為(wèi)可(kě)以解决的概念，接下来您就需要进行总计以制定预算，并最终為(wèi)您的企业进行成本/收益分(fēn)析。这意味着不仅要了解开发成本，而且还要了解持续进行的资本支出和运营支出，以及您可(kě)以实际实现的收入（这最终还意味着了解产品对最终用(yòng)户的感知价值以及任何竞争基准）。

对于初创公司而言，我们知道确定需要多(duō)少投资资金，甚至从何处筹集资金通常是一个挑战。我们在这里可(kě)以提供的最清晰的建议是，考虑项目上的技术风险，并制定预算和计划，以期在产品开发计划的早期阶段减轻风险。理(lǐ)解将需要进行迭代设计以精炼产品，这还将确保项目预算足以使项目成功。

对于任何项目，您都不知道不知道什么。尽管许多(duō)设计公司可(kě)以在发现会议中突出显示區(qū)域，但是从财務(wù)和精神上来说，准备好从内在或外在因素转变的道路都绝不是一件坏事。 

2.误解产品/市场契合度（或缺少一种！）

这可(kě)能(néng)有(yǒu)多(duō)种形式，例如，如果您的产品构想是针对医疗物(wù)联网设备的，则您可(kě)能(néng)需要通过特定标准和最终产品必须通过的认证，以消除监管障碍并获得市场准入。或者，如果您要為(wèi)骑自行車(chē)的人构建一个IoT性能(néng)跟踪器，它是否是确保它不会增加过多(duō)的重量以增强竞争力的关键驱动力？ 

我们的建议在这里？研究，研究更多(duō)！出色的研究是任何项目的坚实基础，当您从头开始设计新(xīn)产品时，这一点尤為(wèi)重要。通过与行业领导者和在您所选市场中工作的人员交谈，进行焦点小(xiǎo)组讨论并通过阅读有(yǒu)关该主题的尽可(kě)能(néng)多(duō)的内容来建立您的知识库。真正了解（通过定量和定性研究），您的目标市场是谁，其驱动力是什么，您的产品如何解决问题/提供收益，以及他(tā)们潜在的反对意见。 

3.花(huā)太長(cháng)时间！这是一场比赛，所以赶快跑吧

让我们在这里参考西奥多(duō)·罗斯福的天才：

“在决策的任何时刻，您能(néng)做的最好的事情是正确的事情，其次才是错误的事情，而您所能(néng)做的最坏的事情什么都不做。”

通常，在新(xīn)产品开发中，您不是唯一的参加者，有(yǒu)人对您有(yǒu)类似的想法。而且我们都已经看到了投放市场的第二个或第三个产品在功能(néng)上可(kě)能(néng)比第一个好得多(duō)，但是到第二个产品发布时，它们已经受到了竞争对手的青睐。这是很(hěn)难回过头来的，再加上时间表的延長(cháng)，预算往往更多(duō)。或者，如果您正在与顾问和承包商(shāng)合作，则资源的计划安排可(kě)能(néng)会成為(wèi)一个挑战，因此，有(yǒu)许多(duō)原因使时间轴很(hěn)重要。  

因此，一旦您有(yǒu)了预算并适应产品/市场，就可(kě)以制定计划并按计划进行工作。无论您使用(yòng)的是敏捷方法还是其他(tā)流程，一个清晰的路線(xiàn)图以及对每个关键阶段和任務(wù)的明确责任制都是一个很(hěn)好的起点。 

4.优先考虑形式优先于功能(néng)，并使用(yòng)“盒子中的每支蜡筆(bǐ)”

尽管我们了解外观很(hěn)重要，但我们希望东西要内外都是美丽的-在大多(duō)数情况下，它们还必须工作。因此，在整个过程中，最好继续参考您的业務(wù)案例和任何初始研讨会。

5.缺少制造难题

听起来很(hěn)明显，但也计划制造过程。您已经完成了到达那里的所有(yǒu)工作，所以您不想跌倒最后的障碍。当设计没有(yǒu)通过制造准备测试时，产品常常会出现问题。该测试着眼于设计，成本，工艺能(néng)力，材料可(kě)用(yòng)性，质量保证计划和测试计划，如果产品生产成本太高或设计无法大规模使用(yòng)，则该产品将无法通过。硬币的另一面是，制造成本过高或时间表太長(cháng)而无法满足上市截止日期，制造又(yòu)回来了。 

因此，要為(wèi)制造设定时间表和成本，并针对您的产品针对最佳制造商(shāng)进行研究。或者根据项目的类型，我们的产品开发团队可(kě)能(néng)会提供交服務(wù)，我们不仅处理(lǐ)新(xīn)产品开发，而且还处理(lǐ)制造。