電(diàn)子产品开发可(kě)行性研究的定义和重要性

2020-12-22

可(kě)行性研究的重要性不可(kě)夸大。基本上，如果您不知道该想法的可(kě)行性，则可(kě)以开始开发无法完成的产品。更糟糕的是，您最终可(kě)能(néng)会制造出没人想要的产品。当需要进行可(kě)行性研究时，问题就变成了：我们如何去做？通常，在研究想法可(kě)行性时，人们会执行以下七个步骤。
产品创意一角钱。每天都有(yǒu)成千上万的想法出现，但并非所有(yǒu)想法都能(néng)被追寻。有(yǒu)一些需要从考虑中消除，否则，公司可(kě)能(néng)会徒劳无功地投入大量昂贵的资源。找出产品创意是否值得追求的一种方法是查看创意的可(kě)行性。在那里，可(kě)行性研究的概念应运而生。

‍可(kě)行性研究定义

可(kě)行性研究的定义可(kě)以概括為(wèi)一系列研究，以调查产品或构想是否有(yǒu)利可(kě)图，需求旺盛且可(kě)用(yòng)于生产。可(kě)行性研究是在您向实际设计和制造过程中投入资金之前进行的。

对于希望通过创新(xīn)获得長(cháng)期利润的初创企业和大型公司而言，这都是至关重要的。可(kě)行性研究还可(kě)以帮助避免某些风险并将其转化為(wèi)机会。

‍什么是可(kě)行性研究？

当我们说某事可(kě)行时，是指在特定情况下该事可(kě)行。可(kě)行性研究意味着确定从事该特定事项的可(kě)行性；在我们的案例中，这是基于产品概念的产品开发项目。

看一下这个想法的可(kě)行性，可(kě)以告诉你推进这个想法是否值得。例如，您可(kě)能(néng)有(yǒu)一个出色而独特的产品构想，并且市场需求旺盛，但是资源不足会使它变得不可(kě)行。这意味着，如果您进行这样的项目，您成功的可(kě)能(néng)性就较小(xiǎo)。
并假设您有(yǒu)两个可(kě)行的想法要追求。可(kě)行性研究可(kě)以揭示您首先应该前进的想法。在某些情况下，当同时进行项目时，一个项目可(kě)能(néng)会阻碍完成另一个项目的能(néng)力。可(kě)能(néng)受阻的项目可(kě)能(néng)会带来最大的回报。可(kě)行性研究可(kě)以帮助避免此类错误。

可(kě)行性研究实例

制造业中的产品可(kě)行性研究至少包括以下三个方面：市场，技术和财務(wù)可(kě)行性研究。

市场可(kě)行性研究

市场可(kě)行性研究，也称為(wèi)市场研究，是评估涉及新(xīn)思想和新(xīn)产品的市场和行业发展的过程。首先，企业家需要考虑以下问题：市场是一个健康成長(cháng)的市场吗？有(yǒu)几个考虑因素可(kě)以回答(dá)这个问题。
首先，应该考虑未来的可(kě)能(néng)性。五到十年的行业预测报告可(kě)能(néng)有(yǒu)助于分(fēn)析新(xīn)想法的盈利能(néng)力。在这种情况下，还应考虑政府政策和國(guó)际市场法律體(tǐ)系的变化。稳定的市场将来更有(yǒu)可(kě)能(néng)获得政府的支持，从而加速了发展。
接下来，考虑竞争对手，尤其是主导者。竞争对手的分(fēn)析可(kě)以确定竞争对手的优势和劣势。这可(kě)以帮助最终确定赢得客户和出色竞争对手的想法和解决方案。第三，考虑上游和下游市场，以选择合适的供应商(shāng)，供应商(shāng)，并在以后阶段吸引客户。

技术可(kě)行性研究

技术可(kě)行性研究（技术研究）旨在确定公司根据新(xīn)想法开发产品所需的技术。它们有(yǒu)助于决策过程。说，如果公司将建立新(xīn)的生产線(xiàn)，或者他(tā)们将寻找其他(tā)供应商(shāng)和制造商(shāng)来实现相同的目标。供应链较長(cháng)时，对不同运输方式的分(fēn)析会增加价值。
现有(yǒu)技术也应进行分(fēn)析。应当进行知识产权（IP）研究，以调查现有(yǒu)技术是否与所提出的想法相似。如果没有(yǒu)，应该解决专利申请的必要性。
技术可(kě)行性研究的另一个重要方面是对技术人员的知识和专业水平进行分(fēn)类。有(yǒu)时，大公司可(kě)以将人员外包，以完成产品的实现，而对于小(xiǎo)企业，他(tā)们可(kě)以外包一些专家团队来进行创新(xīn)。

财務(wù)可(kě)行性研究

财務(wù)可(kě)行性研究在乎钱。该分(fēn)析着重于程序的可(kě)能(néng)支出以及它们是否可(kě)能(néng)超出预算。例如，可(kě)以比较建造生产線(xiàn)和寻找其他(tā)制造商(shāng)的成本；列出了类型和频率方面的各种运输成本，供公司做出决策；必要时，专利申请和维护成本将计入投资回报率（ROI）。更高级的金融研究将考虑供应商(shāng)和客户的条件，以保持正现金流量。
‍简而言之，大多(duō)数可(kě)行性研究是相互关联的，它们是為(wèi)实现想法奠定坚实基础的基础。在研究过程中确定挑战与机遇。同样，众所周知，获得法律建议和专利申请过程也需要时间。因此，公司需要在进行大量产品投资之前就开始进行这些可(kě)行性研究，从而為(wèi)后续实施留出缓冲。

‍為(wèi)什么要进行可(kě)行性研究？

如您所见，可(kě)行性研究是关于找到可(kě)行的产品创意。但是，告诉您一个项目是否值得追求并不是可(kě)行性研究唯一适合的事情。查看产品可(kě)行性的其他(tā)一些优点。

帮助计时项目

时间就是一切。有(yǒu)时，您执行项目的时间可(kě)以极大地确定结果。通过进行可(kě)行性研究，您可(kě)以确定进行项目的最佳时间，从而為(wèi)项目提供最大的成功机会。例如，您可(kě)能(néng)会发现在冬季，天气会影响某些机械并降低劳动力，这意味着夏天是进行该项目的最佳时间。

帮助确定物(wù)料质量

仅仅因為(wèi)您有(yǒu)很(hěn)多(duō)东西，并不意味着您将完成该项目。数量不是质量。如果您的员工缺乏执行该项目的技能(néng)，那么它可(kě)能(néng)会变得既费时又(yòu)费钱。任何可(kě)行性研究中都包含的人工分(fēn)析可(kě)以為(wèi)产品的可(kě)行性提供重要的见解。

重点介绍替代解决方案

通过可(kě)行性研究，您可(kě)以增加首次实现此目标的机会。如果公司没有(yǒu)资源再试一次，这尤其重要。此外，由于进行可(kě)行性研究涉及提出广泛的问题，然后转向更具體(tǐ)的问题，所以意外的答(dá)案可(kě)能(néng)会揭示隐藏的解决方案或机会。这些会导致以前未考虑的收入流。

节省开发时间

可(kě)行性研究指导了项目的最初方向，因此可(kě)以将产品原型开发的痕迹和错误减少到最低限度。可(kě)行性研究还提供了更清晰的目标视图，因此任何开发活动都需要更少的时间来获得成功。

如何进行可(kě)行性研究？

只有(yǒu)可(kě)行的产品才值得任何公司的时间和金钱。一个产品开发项目是一个可(kě)以排出一个公司的资源，这样做，上不可(kě)行产品是一种巨大的浪费。通过查看上述可(kě)行性研究的好处，您应该很(hěn)容易理(lǐ)解為(wèi)什么下次您有(yǒu)想要开发的产品创意时，有(yǒu)必要进行一项。

1.进行初步分(fēn)析

可(kě)行性研究将占用(yòng)资源进行实施，初步分(fēn)析使您可(kě)以在花(huā)时间和金钱之前筛选一个想法。该步骤的重点是确定产品是否具有(yǒu)潜力，通过继续进行可(kě)行性研究将有(yǒu)必要进一步研究。初步分(fēn)析将包括对该创意的详细描述或概述，包括其独特的功能(néng)和目标市场，以及任何可(kě)能(néng)阻碍其成功的因素。

2.编制预计的损益表

产品将如何赚钱？那会是多(duō)少钱？足以支付成本（直接和间接）吗？费用(yòng)是多(duō)少？这些是预期损益表将回答(dá)的问题。请记住，开发产品的目标是赚钱，这意味着这是非常重要的一步。您无法在没有(yǒu)任何迹象表明会赚钱的事物(wù)上开展业務(wù)。

3.进行市场调查

為(wèi)了使未来的收入预测更加准确，需要进行市场调查。这是您不必自己做的事情，因為(wèi)有(yǒu)许多(duō)公司可(kě)以代您这样做。通过市场调查，您会发现诸如该产品是否有(yǒu)市场，该市场是否有(yǒu)需求以及您的目标消费者是否打算使用(yòng)该产品之类的信息。
在执行此步骤时，进行竞争性分(fēn)析也很(hěn)有(yǒu)意义。市场上已有(yǒu)哪些产品与您的产品相似？他(tā)们缺少什么？有(yǒu)了这些数据，您就可(kě)以创建竞争产品所独有(yǒu)的产品，从而為(wèi)客户提供独特的利益，使他(tā)们选择竞争对手的产品。

4.计划业務(wù)组织和运营

在这一点上，可(kě)行的产品创意应该开始变得更加明显。现在，您可(kě)以开始深入考虑要创建的组织的结构。作為(wèi)步骤的一部分(fēn)，您还将需要概述处理(lǐ)公司运营方面所需的资源。这包括任何设备，机械，设施，供应链和人员需求以及相关费用(yòng)。

5.审查和分(fēn)析数据

到您完成此步骤时，您已经收集了足够的数据，您需要进行检查和分(fēn)析以确定产品的可(kě)行性。这一步需要仔细反思数据，并彻底给它一次机会。您永遠(yuǎn)不知道会发现什么。例如，您可(kě)能(néng)会发现以前被忽视的机会，或者市场条件已经改变。

6.做出“通过/不通过”的决定

现在，所有(yǒu)数据都已经过审查和分(fēn)析，您应该知道您手上是否有(yǒu)可(kě)行的产品。导致做出“执行”或“不执行”的决定。如果您发现该产品创意有(yǒu)可(kě)能(néng)产生最小(xiǎo)的收入，使您既可(kě)以满足投资回报，又(yòu)可(kě)以随着公司的发展而增長(cháng)，那么“明智”的决定是合适的。如果不是，那将是不可(kě)行的产品，这将导致“不可(kě)行”的决定。
可(kě)行性
研究是什么，不应该被忽视，也没有(yǒu)掉以轻心。这是产品开发中最重要的概念之一可(kě)以创造或破坏一个项目。如您所知，成功的产品可(kě)以确保公司的持续生存。如果您想以正确的方式进行可(kě)行性研究，请遵循上述七个步骤。

可(kě)行性研究样本

关于可(kě)行性研究的模样没有(yǒu)一个标准。但是，要使可(kě)行性研究有(yǒu)用(yòng)，需要一些一般性要素。

概要

推荐尺寸：5％

该摘要是可(kě)行性研究的总體(tǐ)概述。它应涵盖可(kě)行性研究各部分(fēn)的摘要，但参考文(wén)献和附录除外。通过阅读摘要，读者应该能(néng)够准确地获得可(kě)行性研究提供的大部分(fēn)价值。

目的

建议尺寸：3％

目的描述项目的业務(wù)影响，也可(kě)以称為(wèi)目标。

范围

建议尺寸：2％

范围定义了可(kě)行性研究的范围。这对于大型项目尤其有(yǒu)用(yòng)，在大型项目中，可(kě)行性研究仅涉及项目的一部分(fēn)，或者项目周围的环境复杂且包含许多(duō)不相关的元素。

背景

建议尺寸：15％

背景概述了可(kě)行性研究项目周围的因素和环境。背景还可(kě)以覆盖过去的相关项目。

解决方案

推荐尺寸：50％

解决方案部分(fēn)涉及项目可(kě)行性本身的核心。根据项目目标，它可(kě)以具有(yǒu)不同的标题。它概述了计划开展的项目以及此类成果的可(kě)行性。如果项目涉及某个市场或行业等要素，则可(kě)能(néng)需要附加章节来涵盖这些要素。然后可(kě)以根据解决方案的性质将每个解决方案的可(kě)行性分(fēn)為(wèi)各种类型，例如经济可(kě)行性，技术可(kě)行性，可(kě)用(yòng)性和可(kě)销售性。

时间表和费用(yòng)

建议尺寸：20％

项目进度和成本的估算可(kě)以分(fēn)為(wèi)几个部分(fēn)。但是，最好将它们分(fēn)组，因為(wèi)成本估算通常与某个计划有(yǒu)关。这些估算通常為(wèi)决策者提供最关键的数据，他(tā)们可(kě)以根据这些数据来决定进行项目或朝不同的方向发展。最好是此部分(fēn)包含将进度表和成本结合起来的表格，以便于识别项目的各个方面。估算还可(kě)以包括未来的项目，例如投资回报率（ROI）和投资回收期（PBP）。

推荐建议

推荐尺寸：5％

推荐部分(fēn)总结了可(kě)行性研究的结果并指定了建议的行动方案。它还应说明為(wèi)什么建议采用(yòng)这种特定的措施。