数字化转型是否有(yǒu)助于小(xiǎo)企业提高利润？

2021-09-16

数字化转型是否有(yǒu)助于小(xiǎo)企业提高利润？

企业不再有(yǒu)选择。数字化是当今的必需品。这是小(xiǎo)企业的生存问题——尤其是在 Covid-19 大流行之后。即使你的商(shāng)业模式是有(yǒu)利可(kě)图的，你觉得一切都很(hěn)完美——如果没有(yǒu)数字化转型，就会错过额外的樱桃。

通过在您的业務(wù)中采用(yòng)或集成数字化转型战略，您可(kě)以通过显着的变化来推动客户价值。根据思科(kē)的一项调查，通过推进数字化转型之旅，小(xiǎo)型企业可(kě)以為(wèi) GDP 增長(cháng)增加约2.3 万亿美元。

在当今这一代，任何企业，无论其规模如何——其运营和战略，都是由数据驱动的；在现代技术的帮助下，数据被准确地组织起来。

品牌更专注于数字化业務(wù)转型，以利用(yòng)数字平台智能(néng)的潜力。

為(wèi)小(xiǎo)型企业制定数字化转型计划

企业不仅要使流程与技术保持一致；他(tā)们正在通过所提供的数据发现新(xīn)的商(shāng)业可(kě)能(néng)性和新(xīn)视野。这就是小(xiǎo)型企业需要聪明地工作并利用(yòng)这些技术产生的每条数据的地方。

然而，实际上，据观察，许多(duō)中小(xiǎo)型企业未能(néng)成功实现采用(yòng)数字化转型的目标。為(wèi)了实现这一目标，企业需要做出重大改变，从规划战略到投资正确的技术。

最近的研究发现，云是小(xiǎo)型企业的首要技术优先事项。任何企业的数字化转型都完全基于两大支柱——创新(xīn)和颠覆。要想在竞争中立足，不断创新(xīn)是关键；企业需要与时俱进。不断变化的格局证明新(xīn)兴市场不再接受旧流程。

在当今的经济世界中，颠覆性力量比比皆是。因此，要保持这种转变的影响，通常需要在思想和行為(wèi)上进行重大改变。现代技术、供应商(shāng)和文(wén)化支持都是成功实施数字化转型解决方案的重要组成部分(fēn)。

可(kě)以实施数字化转型的领域

顾名思义，数字化转型不仅意味着将您的业務(wù)带入数字空间；这两个词后面还有(yǒu)很(hěn)多(duō)。通过数字化转型促进业務(wù)收入并不像听起来那么容易。企业现在正试图弄清楚如何以足够快的速度将其令人费解的数字化转型计划付诸实施，以满足大流行带来的新(xīn)需求。

以下是企业可(kě)以从数字化转型中受益的一些突出领域：

业務(wù)流程转型

通过结合针对特定业務(wù)需求的有(yǒu)用(yòng)技术，公司可(kě)以无可(kě)挑剔地改进其现有(yǒu)流程。例如，利用(yòng)人工智能(néng)进行数据管理(lǐ)，為(wèi)现场工作人员创建一个移动应用(yòng)程序以实现实时更新(xīn)，自动化跟进或会计流程。

这个过程转换包括：

1. 确定转型目标：组织是否只是在尝试升级遗留系统？如何融入现代科(kē)技？流程要适应新(xīn)的组织结构？是什么促使了需求？

2. 创建基准指标：企业应收集必要的数据以证明业務(wù)流程转型将成功。成本、持续时间、错误数量和其他(tā)因素都应考虑在内。

3. 吸收所有(yǒu)利益相关者：这包括要求参与该过程的每个人就先前转型战略中哪些方面效果良好以及他(tā)们对当前转型战略有(yǒu)何期望提供反馈。

4. 构建理(lǐ)想的工作流程：企业还应使用(yòng)图表工具创建理(lǐ)想的工作流程路径，该工具包括人力和系统任務(wù)以优化输出。

5. 上線(xiàn)并跟踪：一旦一切顺利，企业可(kě)以最初将这个新(xīn)流程引入一个小(xiǎo)组/团队并跟踪进度。如果增强需要任何修改，它可(kě)以很(hěn)容易地完成。

商(shāng)业模式转型

这包括用(yòng)数字化或技术彻底改变现有(yǒu)的商(shāng)业模式。例如，优步重塑了出租車(chē)行业的旧模式，Netflix 重塑了视频分(fēn)发，亚马逊重塑了購(gòu)物(wù)體(tǐ)验。这些只是成功实施商(shāng)业模式转型的少数知名品牌——名单很(hěn)長(cháng)。

领域转换

这种类型的过渡有(yǒu)点困难，并不是每个小(xiǎo)企业都可(kě)行。通过域转换，公司可(kě)以扩大其服務(wù)和能(néng)力，成為(wèi)一个更全面的实體(tǐ)。

一个流行的例子是亚马逊，它展示了域转换的工作原理(lǐ)，并随着 AWS（亚马逊网络服務(wù)）的推出进入了一个新(xīn)的市场领域。历史上由微软和 IBM 等知名巨头主导的领域现在被 AWS 征服。

组织转型

这只是实现成功数字化转型的另一项努力或领域。如果公司的数字化转型工作与其内部价值观和习惯不一致，则可(kě)能(néng)会对公司文(wén)化产生负面影响。

负面后果包括从数字技术的缓慢采用(yòng)到市场竞争力的丧失以及最终失败的一切。

另一方面，彻底的协作努力可(kě)以帮助转变文(wén)化以理(lǐ)解、接受和促进数字化转型。

领导者必须為(wèi)过渡制定清晰的愿景，并定期在整个组织内有(yǒu)效地传达它。他(tā)们必须了解什么是合理(lǐ)的风险以及它们為(wèi)何值得。

中小(xiǎo)企业与企业数字化转型的區(qū)别

根据SMB 集团2017 年在美國(guó)的研究，近 50% 的接受调查的中小(xiǎo)型企业 (SMB) 表示，他(tā)们目前正计划参与一些活动，以帮助他(tā)们适应和转变业務(wù)，以迎接竞争激烈的数字化未来。在同一项研究中，近 75% 的受访公司同意数字技术影响了他(tā)们的经营方式。

费用(yòng)和时间

大多(duō)数企业业務(wù)必须转变复杂的解决方案，这需要更大的预算和更長(cháng)的时间来完成。由于投资和收入较少，小(xiǎo)型企业完成转型的预算和时间框架较少。

从今以后，简化数字化转型以专注于集成数字技术的最关键领域对于小(xiǎo)型企业的成功至关重要。