初创企业和中小(xiǎo)企业的硬件产品规划要点

2021-09-24

初创企业和中小(xiǎo)企业的硬件产品规划要点

规划对于硬件产品初创企业和中小(xiǎo)企业至关重要。我所说的计划是指产品和执行的技术方面。根据我的经验，对于大多(duō)数初创企业和中小(xiǎo)型企业，我已经看到，计划是相当交易性的，从某种意义上说，他(tā)们一直在做——没有(yǒu)将最终结束日期作為(wèi)目标。在计划新(xīn)产品时，必须确定三个方面，不应妥协。这些是：

1. A 类（最关键和高成本）零件的各种数量和供应链的物(wù)料清单 (BoM) 成本核算。

2. 将制造的制造合作伙伴以及所需的制造类型。通常，制造业、初创企业和中小(xiǎo)企业可(kě)以遵循三种类型：

(a) 获得由产品公司提供的 PCB 焊接（无需进一步加工）和组件。通常这种类型被称為(wèi)“工作工作”。

(b) 从提供的 BoM 组装 PC 板、测试和交付。这通常称為(wèi)“PCB 组装”。如果 EMS 供应商(shāng)有(yǒu)“飞针”测试仪，则此步骤可(kě)能(néng)涉及 PCB 测试。

(c) 初创公司只提供文(wén)件，完成产品制造。这种类型称為(wèi)“Box Build”。

3. 产品/解决方案应符合的國(guó)际和國(guó)家标准。

大多(duō)数情况下，这三个项目的优先级较低，只在最后一分(fēn)钟处理(lǐ)，导致完全混乱。我不是大型项目规划的忠实拥护者，但如果不涵盖要领，事情必然会失败。我所看到的上述三个问题随着项目的进展而困扰。

為(wèi)什么计划很(hěn)重要？

当客户購(gòu)买基于硬件的产品时，主要考虑的因素是成本、性能(néng)和支持。我看到初创企业和中小(xiǎo)企业往往更关注技术。

我举一些日本产品公司的例子。即使是日本供应商(shāng)的高端電(diàn)子产品，如果您查看他(tā)们的電(diàn)源和其他(tā)低技术组件等产品，也会使用(yòng)旧技术，例如通孔部件、纸酚醛 PCB 等。

相反，最近我回顾了一家為(wèi)控制器设计的初创公司的 PCB。外壳很(hěn)大，但他(tā)们设计了一个极小(xiǎo)的 PCB，带有(yǒu)小(xiǎo)尺寸的 SMT（表面贴装技术）部件。即使经过三个修改，他(tā)们仍然在為(wèi)设计而苦苦挣扎。

我介入是因為(wèi)他(tā)们的投资者要求我进行审查。我告诉他(tā)们改成通孔部件并使用(yòng)简单的两层板作為(wèi)電(diàn)路。他(tā)们拒绝将 SMT 作為(wèi)当前技术。但是他(tā)们的投资者没有(yǒu)给他(tā)们选择，所以他(tā)们不情愿地开发了一个“低技术”的董事会。正如预期的那样，设计奏效了。他(tā)们的软件团队可(kě)以使产品的第一个版本正常运行。

重要的不是“高科(kē)技”，重要的是“合适的技术”。如果他(tā)们正确地完成了他(tā)们的计划，就会提示他(tā)们使用(yòng)更简单的技术，而不必浪费时间。

大多(duō)数情况下，当您开发新(xīn)产品时，您必须先在现场对产品进行测试，然后才能(néng)进行大规模制造。大多(duō)数初创企业和中小(xiǎo)企业认為(wèi)原型可(kě)以快速转换為(wèi)常规产品，只需很(hěn)少的努力，这是一个谬论。将原型或早期版本转换為(wèi)可(kě)制造的产品需要大量的精力、时间和金钱。

设计人员需要了解 EMS 供应商(shāng)没有(yǒu)工程团队来完全设计用(yòng)于批量制造的产品。所有(yǒu)这些都需要良好的规划，否则产品将不会成功。